En 21 años benefició a 500 mil arequipeños

En el marco de PERUMIN 37, Sociedad Minera Cerro Verde presentó sus avances en sostenibilidad, resaltando la gestión responsable del agua, la preservación de la biodiversidad y la generación de valor compartido para la región Arequipa. La empresa transmite un mensaje claro sobre su compromiso con el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de las comunidades locales.

Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos, destacó que su programa emblemático, “Círculo Virtuoso del Agua”, cumple 22 años transformando la vida de más de 500 mil arequipeños que hoy cuentan con acceso a agua segura. Este programa también ha contribuido a la descontaminación del río Chili, la recuperación de su flora y fauna, así como a la mejora de la salud pública, el turismo y la agricultura en la zona.

Durante PERUMIN 37, Cerro Verde mostrará cómo la gestión hídrica sostenible ha sido clave para operar en un clima de paz social, fortaleciendo la colaboración con las comunidades vecinas. La empresa también enfatiza la importancia de canalizar recursos hacia proyectos prioritarios en salud, educación y saneamiento, como parte integral de su compromiso social.

Entre sus reconocimientos internacionales, Cerro Verde ha recibido el Bats Project Award y el Desert Project Award, premios que resaltan su destacada labor en la conservación de fauna y ecosistemas. Entre sus iniciativas más relevantes se encuentra el monitoreo y protección del murciélago longirostro peruano (Platalina genovensium), especie vulnerable, así como la protección de poblaciones de guanaco (Lama guanicoe) en el área de influencia minera.

Torreblanca subrayó que la empresa no solo se dedica a conservar estos hábitats, sino que también involucra activamente a las comunidades mediante programas de educación ambiental que fomentan el cuidado sostenible de la biodiversidad. Esta combinación de acciones ambientales y sociales confirma a Cerro Verde como un referente en minería responsable y desarrollo regional.

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