Presidente de ingenieros de Minas, Luciano Taco propone crear tres centros tecnológicos en el norte, centro y sur, con una hoja de ruta 2027-2033
La creación de tres centros de asistencia técnica en el norte, centro y sur del Perú, acompañada de una estrategia de formalización minera, capacitación y modernización tecnológica, constituye una de las principales propuestas para transformar la pequeña minería en un motor de desarrollo económico. La iniciativa fue presentada por el ingeniero Luciano Taco Prado, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros de Arequipa, durante el II Congreso Internacional de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (CONIMAPE 2026), realizado en Arequipa del 4 al 6 de noviembre.
Durante su conferencia, denominada De la informalidad hacia una minería formal, segura, productiva y sostenible, Taco advirtió que miles de pequeños productores enfrentan limitaciones técnicas, dificultades financieras y procedimientos administrativos que impiden consolidar operaciones competitivas.
El especialista sostuvo que la pequeña minería genera empleo, ingresos familiares y actividad comercial en territorios donde existen escasas alternativas económicas. Sin embargo, muchas operaciones permanecen en niveles de supervivencia, con baja productividad y reducidas posibilidades de crecimiento.
Su planteamiento busca superar ese escenario mediante asistencia profesional permanente, simplificación administrativa y acceso a tecnologías adaptadas a las capacidades económicas de los productores.
CT PARA MULTIPLICAR LA PRODUCTIVIDAD
Una de las propuestas centrales consiste en implementar centros especializados donde pequeños mineros puedan acceder a laboratorios, capacitación, asesoramiento geológico, planificación de operaciones y acompañamiento para cumplir las exigencias legales.
Taco planteó que estas instalaciones funcionen como espacios permanentes de transferencia tecnológica, articulando esfuerzos del Ministerio de Energía y Minas, gobiernos regionales, universidades, colegios profesionales, institutos tecnológicos y proveedores.
El objetivo es acercar conocimientos que actualmente resultan difíciles de obtener para productores con recursos limitados.
Según explicó, numerosos pequeños mineros trabajan siguiendo estructuras mineralizadas sin realizar estudios geológicos suficientes ni establecer planes de explotación. Cuando una veta presenta interrupciones, abandonan labores que podrían conservar potencial económico.
Esta situación provoca excavaciones desordenadas, pérdidas de mineral, mayores costos operativos y dificultades para proyectar la vida útil de los yacimientos.
El ingeniero propuso incorporar levantamientos geológicos, modelamiento básico, control de leyes y métodos de explotación adecuados a las características de cada depósito.
También destacó el impacto potencial de contar con profesionales especializados.
Como ejemplo, señaló que una operación cuya productividad no supera media tonelada por hombre-guardia podría aspirar, mediante mejoras técnicas, a producir entre cuatro y seis toneladas por hombre-guardia.
Estas cifras representan escenarios planteados por el expositor y no resultados comprobados para todas las operaciones.
Taco explicó que una mejor planificación de perforación, voladura, sostenimiento y ventilación permitiría incrementar la eficiencia y reducir pérdidas económicas.
Asimismo, propuso introducir herramientas digitales, automatización de equipos auxiliares y sistemas de monitoreo para identificar riesgos geomecánicos y concentraciones peligrosas de gases.
FORMALIZACIÓN Y HOJA DE RUTA HASTA 2033
El segundo desafío corresponde a superar las barreras administrativas que mantienen a numerosos productores fuera del marco legal.
Taco cuestionó que, después de aproximadamente catorce años de esfuerzos de formalización minera, persistan expedientes observados, trámites complejos y dificultades para obtener contratos con titulares de concesiones.
Advirtió que estos obstáculos generan desconfianza hacia las instituciones y desalientan a productores interesados en convertirse en empresarios formales.
Por ello, propuso simplificar procedimientos mediante una ventanilla única accesible, implementar un empadronamiento permanente y fortalecer la fiscalización con orientación preventiva, sin renunciar a las sanciones cuando correspondan.
También reclamó distinguir claramente entre minería informal en proceso de regularización y actividades ilegales vinculadas con prácticas delictivas.
Su propuesta incluye una hoja de ruta 2027-2033, organizada en tres etapas: diagnóstico y pilotos regionales, asistencia técnica territorial y digitalización con indicadores de productividad y seguridad.
Finalmente, convocó a universidades, profesionales y empresas proveedoras a involucrarse directamente en este proceso.