Mag. Ismael López Alguiar
Ismael.lopez@pucp.edu.pe
CEO de FLUIR
La verdadera pregunta que debes responderte si quieres ascender es: ¿A quién le debo importar? No es solamente a tu jefe. El mapeo de poder nos debe indicar tres tipos de personas a las que debemos importar porque promueven o bloquean las carreras desde diversos espacios.
1. Desde tu línea de mando. No solo es tu jefe, puede ser un superintendente o el gerente mismo. Tampoco descartes a tus pares o empleados antiguos cuya experiencia o liderazgo influyen.
2. Desde recursos humanos. Contrario a lo que se cree, formalmente recursos humanos no determinan los ascensos, sino cada área. El rol de recursos humanos es determinar si el perfil requerido existe a nivel interno o se requiere atraer talento externo. Es decir, recursos humanos determina el proceso de selección y evaluación hasta una terna final. Si bien no tiene la última palabra, es el área responsable de seleccionar o descartar a los profesionales que entran a una terna para ser promovidos.
3. Factor oculto o no visible. En todas las organizaciones existen personajes poco visibles con un liderazgo muy fuerte y transversal con capacidad de veto que pueden evitar que determinados profesionales asciendan por una diversidad de motivos, no siempre bien sustentados pero contundentes. Este personaje no visible valora no solo tu rendimiento personal y tus logros sino principalmente tu posicionamiento y relación con varios actores. Como no es visible, este personaje nos exige mantener buenas relaciones con todos y cuidar nuestra reputación o posicionamiento interno.
El Mapeo de poder nos permite determinar quienes son las personas que influyen (promoviendo o bloqueando) en los ascensos dentro de la organización. A ellas debemos importarles y tenemos que tenerlas caracterizadas plenamente cada perfil y trabajar nuestras actuaciones y comunicaciones con estas personas de una manera estratégica.
La estrategia de ascenso empieza a elaborarse a partir del mapa real del poder en tu organización, que no solo implica el organigrama formal, sino todas las relaciones de poder que afectan a tu persona y al área donde se abre un ascenso e influyen en el proceso de ascenso.
Como puedes deducir, una estrategia de ascenso no solo es trabajo fuerte, sino principalmente trabajo estratégico e inteligente para hacerte visible en la organización y evidenciar tus logros. En consecuencia, debemos alinear nuestro presupuesto e inversiones en educación, capacitación especializada, coaching y hasta en terapia a la estrategia definida.
Eres una mujer que buscan enrumbar tu carrera y fluir en minería, te lo reitero, no es nada fácil. Minería, Energía e Hidrocarburos son los sectores más competitivos en el Perú y está destinado solo para las mejores profesionales. Ascender requiere análisis (mapeo de poder), planificación y estrategia. Hoy desarrollamos el punto de análisis y la próxima semana avanzaremos con otras herramientas para desarrollar la estrategia que te haga fluir en minería.